СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОТЕСТ ЗА РУБЕЖОМ
В Германии состоялась первая предупредительная забастовка работников, занятых в розничной и оптовой торговле. Инициатором двухдневной забастовки выступил Объединённый профсоюз работников сферы услуг (ОПРСУ), пытавшийся оказать давление на работодателей в рамках зашедших в тупик переговоров о зарплате. Сильнее всего стачка затронула федеральные земли Северный Рейн — Вестфалия, Баден — Вюртемберг и северную часть ФРГ, коснувшись магазинов таких брендов, как H&M, «Зара», ИКЕА, «Оби», «Праймарк», «Дуглас», а также продуктовых сетей «РЕВЕ», «Кауфланд», «Метро» и складских комплексов «Пенни» и «Леккерланд». Масштабный бунт персонала в секторе коммерции сопровождался массовыми манифестациями, прокатившимися по Франкфурту-на-Майне, Гамбургу, Штутгарту и Дортмунду.
Как уже писала «Правда», ОПРСУ добивается для своих подопечных повышения окладов на 7%, но не менее чем на 225 евро в месяц, причём срок нового соглашения профцентр хочет ограничить одним годом. Наниматели же предлагают совершенно иной «финансово-скоростной режим»: надбавку в 2% — с ноября 2026-го и ещё в 1,5% — с августа 2027-го, а в сумме — всего лишь 3,5%, растянутые на более длительный период. Профобъединение сразу же отвергло такой механизм повышения материального благополучия сотрудников торговли. Член федерального правления ОПРСУ Сильке Циммер назвала его «отравленным», заявив, что он не компенсирует даже инфляцию. Для тех, кто трудится в сфере купли-продажи, обесценивание денег — не просто слова или строчка из новостей. Работник магазина видит подорожание дважды: сначала профессионально — у полок, на кассе, в чеках покупателей. А потом лично — когда сам отправляется за продуктами и считает, хватит ли денег до конца месяца.
По данным ОПРСУ, в немецкой торговле заняты примерно 5,2 млн человек, в том числе около 3,4 млн — в рознице. Это гигантская отрасль, без которой в стране не возможно функционирование десятков тысяч гастрономов, бутиков, универсамов, супермаркетов, булочных, сотрудники которых вынуждены довольствоваться невысокой зарплатой и ослабленной тарифной защитой. Однако одна из главных болевых точек розницы — неполный рабочий день. Для определённой части сотрудников это удобно, но для многих — вынужденный вариант, поскольку полноценную ставку им просто не предлагают. Прежде всего, отметила представитель профсоюза Даниэла Милутин, это касается женщин, ведь в розничном секторе большинство составляют именно представительницы слабого пола, и их скромных доходов явно недостаточно для поддержания минимального уровня жизни в условиях систематических ценовых скачков.
Работодатель же рассматривает конфликт под другим углом. Торговые ассоциации называют требования профсоюза нереалистичными и предупреждают: отрасль, проходящая через тяжёлый период, сама едва держится на плаву. Потребители тратят осторожнее, издержки остаются высокими, число банкротств множится, онлайн-торговля давит на обычные магазины. Посему, утверждает бизнес, серьёзное увеличение жалованья — неподъёмная ноша для большинства предприятий торговли. Свою позицию работодатели подкрепляют фактами из недалёкого прошлого: в 2023 — 2025 годах оклады в рознице уже подняли примерно на 14%, и дальнейшее усиление финансовой нагрузки компании не потянут.
Однако, парирует ОПРСУ, прежний рост не отменяет нынешних счетов. Люди платят за аренду, отопление, электричество и продукты сегодня, а не в статистике за прошлые годы.
С целью добиться удовлетворения своих претензий профсоюз не зря прибег к забастовке, ведь для розничной торговли стачка — не абстрактный сигнал о недовольстве, а сбой, который сразу виден покупателю. Меньше сотрудников на складе — товар задерживается, на кассах — очередь растягивается. Ну а сокращённый режим работы того или иного любимого магазина и вовсе омрачает привычный поход за покупками, оборачиваясь раздражением и испорченным настроением. Именно этого эффекта и добивается профсоюз: необходимость в разрешении переговорного тупика должны почувствовать не только работодатели за столом, но и торговая система в целом, живущая лишь благодаря посетителям, оставляющим на кассе свои деньги.
Нынешний трудовой конфликт в розничной торговле для ОПРСУ — вопрос самоуважения, для нанимателей — вопрос предела прочности бизнеса, находящегося под прессингом виртуальных конкурентов в лице платформ электронной коммерции, непомерных расходов и покупателей, приобретших привычку считать каждый евро.
Новый раунд дебатов запланирован на 11 июня. До этой даты профобъединение, вероятно, продолжит протестные атаки на работодателей, организуя новые стачки и митинги. Впрочем, на скорую развязку надеяться не приходится: прошлые тарифные споры в отрасли длились более года.
Страдать же от противостояния бизнеса и профсоюза традиционно будут миллионы ни в чём не повинных покупателей. Им придётся запастись терпением, ведь в случае дальнейшего затягивания зарплатного спора их ждут бесконечные очереди и пустые магазинные полки в качестве главных блюд протестного меню и стресс — на десерт.